一.适用情景

• 团队成员抗压能力水平不足，在遇到困境时不能直面挑战、士气低落.

• 团队成员缺乏市场竞争意识和危机感.

• 团队成员过于关注自我，缺乏个人和集体荣誉感.

• 团队成员不关注 团队业绩目标，不关注客户满意度.

• 团队成员墨守陈规、思维僵化、创新意识差

• 团队成员产生职业倦怠，工作激情不足.

  二.课程背景

  本课程将组织发展模型以及各种非物质性的激励手段进行全面整合，针对企业员工激情难以持续、抗压能力差、市场竞争意识和危机感不足等现象，以企业发展根本目标为基础，凝练出组织文化建设的四大意识，帮助企业全员建立起一个更加健康、积极的组织文化，从而能适应不断变化的市场、政策、经济环境，实现组织的自我进化和发展。课程设计时长为两天，由学员组成若干家企业，围绕企业在竞争激烈的市场上存活和进化所必备的四种关键意识展开，层层递进，步步为营，所有项目的操作结果最终都会以财务数据的方式展现出来，给学员以直观而深刻的心理冲击，从而引发学员的深刻感悟。

三.培训收获

 适应意识:

      帮助团队成员形成遇事先调查分析的良好工作习惯,做到知己、知彼、知趋势，靠事实依据来说话办事;面对各种突发情况，能迅速调整心态，并制定有效的应对措施继续展开工作; 使团队成员的一切个人行为以客户需求为导向，形成领先于同业的核心竞争力。

竞争意识:

       培养学员敢于锐意进取、挑战自我极限的作风，勇于担当更重要的责任，并为实现工作目标制定切实可行的计划I;引导学员理解如何正确处理组织内外部的竞争合作关系。

危机意识:

       培养学员的危机感和应对能力，当组织危机出现时从容

面对，帮助组织共度难关。

使命意识:

      帮助学员明确个人对于组织的价值，理解自已在组织中的责任 ，荣誉，和使命，使团队成员持续保持工作激情。